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[열정남추천책][#18][마윈에 미치다][#1] 인문+철학+자기계발서 '마윈...
안녕하세요
열정남입니다.
요즘, 마윈의 열풍이 어마어마합니다.
알리바바의 IPO(기업공개), 그리고 돌연 회장 직을 사퇴하고, 전세계의 꿈있는 젊은이들에게 비전을 심어주기 위해서 활동하고 있는 마윈의 행보. 인상 깊을 수 밖에 없습니다. 이런 마윈의 마인드를 배우고자 책을 구매했습니다.
그 첫 번째 이야기, 마윈처럼 생각하라.
부지런히 읽는다고 읽었으나,
딱 한 달만에 한 권을 읽었네요.
참, 핑계가 많은 요즘입니다.
한 달에 한 권 밖에 책을 못 읽고 있으니,
인생에 무엇이 중요한 지, 다시 한 번 돌아보게 만드네요.
마윈처럼 생각하라 저자 장샤오헝 지음 출판사 갈대상자 | 2014-09-30 출간 카테고리 경제/경영 책소개 세계의 기업가들이 꼭 만나고 싶어 하는 마윈의 경영철학을 듣다!... 글쓴이 평점
이 책은 중국의 베스트셀러 작가 장샤오헝의 인문+철학+역사적 지식과 더불어
마윈의 철학과 메시지를 함께 전달합니다.
마윈의 메시지와 유사한 사례들, 과거와 현재에 공존하는 리더들의 사례들과 접목시켜
더 구체적이고 실감나게 전달하는 것이 특징입니다.
무엇보다 인문, 역사 공부도 함께 할 수 있다는 점에서
껍질만 있고 알맹이는 없는 많은 자기계발서적에 비해서 얻을 것이 많습니다.
이 책에서 되새기고 싶은 내용들을 발췌해봤습니다.
다시 읽어도, 마윈의 메시지는 강력하고, 훌륭합니다.
1. 사람됨의 철학
"여러분과 제가 결코 다르지 않다는 사실을 기억하길 바랍니다. 사실 우리는 모두 같아요. 저는 다만 여러분보다 조금 일찍 태어나서 좋은 시기를 만났고, 주변의 능력이 출중한 친구들과 훌륭한 팀을 이뤘기 때문에 해낼 수 있었던 것 뿐입니다. 10년 후에는 여러분도 할 수 있습니다. 나도 마윈처럼 열심히 해보겠다, 하는 마음만 있다면 반드시 해낼 수 있습니다. 제가 남보다 뛰어나서 성곤한 것이 절대 아닙니다." p17
"저는 언제나 내일은 더 나쁠 거라고, 틀림없이 더 나쁜 일이 생길 거라고 생각합니다. 이렇게 하면 내일 정말로 어려운 일이 닥쳤을 때 겁먹지 않고 당당히 맞설 수 있거든요. 뭐 호되게 당하기밖에 더 하겠나? 오냐. 좋다, 내가 또 한 번 견뎌내주마. 이런 식으로 계속 과감히 부딪치다 보면 차츰 역경에 대한 대응력도 높아지고 자신감도 생겨납니다." p24
"돈을 벌고 싶다면 먼저 다른 사람이 돈을 벌 수 있도록 도와라" p27
"이익을 최우선으로 삼는 것이 상인이지만, 그렇다고 의를 저버리면서까지 이익을 좇아서는 안된다. 사업을 하려면 계산기뿐만 아니라 신용과 명예도 갖춰야 한다. 상대방에게 3할의 이익을 양보한다면 더 큰 인정을 받을 수 있고, 궁극적으로 더 많은 이익을 얻게 된다. 쩨쩨하게 굴며 한 푼 두 푼을 따지는 장사꾼은 결국 큰 이익을 놓치게 되고, 영원히 구멍가게 주인으로 남게 되는 것이다." p28
"때로는 어설프게 똑똑한 것보다 좀 덜 똑똑하더라도 우직한 것이 낫고, 외로움을 견뎌낼 줄 아는 사람만이 인재로 성장할 수 있습니다." p32
"제게는 세 종류의 사람이 있습니다. 돈을 버는 장사꾼 해야 할 일과 해서는 안 되는 일을 냉철히 구분할 줄 아는 사업가, 사회적 책임의식을 가진 기업인입니다. 그리고 기업인은 반드시 혁신을 추구하는 정신을 갖고 있어야 합니다." p35
"자신에 대한 다른 사람들의 부정적인 생각과 나쁜 영양에서 벗어나려면 커다란 용기가 필요하기 때문이다. 원칙에 어긋나는 말과 행동을 되풀이하는 사람들은 가장 기본적인 양심을 속이기 쉽다. p38
당시 스물네 명 가운데 스물 세 명이 그의 계획에 반대 의사를 표명했다. 술집이든 호텔이든 야간학교든 다 좋지만 그것만큼은 안 된다는 의견이 대부분이었다. 얼마 못 가 틀림없이 망할 거라고 고개를 내젓는 사람도 있었다. 반기를 들지 않은 사람은 딱 한 명 뿐이었다. "정말로 하고 싶으면 도전해보는 것도 나쁘지 않을 것 같아요. 아니다 싶으면 얼른 손 떼면 되잖아요." p40
타인의 의견을 따르는 것은 언뜻 보면 선량한 행동 같지만 사실은 나약함의 증거다. 나약함이 어느 수준에 이르면 자신감을 잃게 되고 자신감이 없는 사람은 큰 일을 해내기 어렵다. 때로는 열등감과 유약한 성격 때문에 분명한 자기 입장을 피력하지도 못한다. 왜냐하면 주관가 자신감은 서로 긴밀히 연결되어 있기 때문이다. 자신감이 있어야 스스로 믿을 수 있고 남의 말에 줏대 없이 흔들리지 않을 수 있다. p42
"누군가가 당신의 말에 동의하면 일단 멈춰서서 생각하세요. 2초도 걸리지 않습니다. 또 누군가가 반대해도 일단은 멈춰요. 역시 2초도 안 걸리죠. 자신의 머리로 생각하고 판단하는 훈련을 꾸준히 하세요. 매일매일 그렇게 해보세요. 어린아이처럼 호기심 가득한 눈으로 세상을 대하고 사람들을 바라봐야 합니다." p43
명예란 발이 달린 것처럼 언제나 유혹을 견뎌낼 수 있는 사람을 향해 걸어간다. 유혹에 흔들리지 않아야 차분한 마음으로 계속 정진할 수 있기 때문이다. p46
2. 말하기의 철학
"사실 창업의 가장 큰 핵심은 포기하지 않고 끝까지 밀고 나가는 것입니다. 만약 매일같이 한 가지 일을 꾸준히 지속한다면 세상은 차츰 당신을 중심으로 돌아갈 것입니다. 그러나 진득하지 못하게 이 일 저 일 손대는 사람은 평생 세상을 중심으로 돌아야 할 겁니다. 이것이 바로 창업의 핵심입니다." p54
"창업가라면 다른 사람의 실패를 공부하는데 많은 시간을 투자해야 합니다. 성공 요인은 수도 없이 많지만 실패하는 이유는 비슷비슷하거든요. 그래서 저는 성공한 강의를 너무 많이 듣지 말라고 조언하고 싶습니다. 진정한 성공학은 노력을 통해 체득하는 것입니다. 그렇게 해서 진정으로 성공하면 당신이 하는 모든 말은 진리가 될 것입니다. 다른 사람의 실패 사례를 연구하세요. 남이 크게 실패한 것을 보고 오싹한 기분이 든다면 당신의 성공할 날도 멀지 않았습니다." p54
좋든 싫든 그 문제들을 직면 해야해요 무엇이 가장 중요한 문제인지는 솔직히 저도 잘 모릅니다 확실히 아는 것은 고객을 더 잘 이해하고 더 나은 서비스를 제공하는 일이 무엇보다 중요하다는 사실입니다 p65
자신의 실수나 단점 심지어는 신체적 결함을 웃음거리로 만드는 것이 자조적인 농담이다. 못생긴 외모나 부족함을 숨기지 않고 공개적으로 과장하여 재치 있는 이야기거리로 만들기 때문에 이런 농담을 하는 사람은 대부분 지식이 풍부하고 분명히 뛰어난 고수인 경우가 많다 p72
이야기와 실제 사례를 자유자재로 활용하는 것은 이미 마윈의 특유의 연설 스타일로 굳어졌다. 그리고 이렇게 재미있는 이야기나 듣는 사람의 주의를 환기시키는 것은 그가 사전해 준비한 것이 아닌 그 때 그 때 골라낸 것이 대부분이다. P82
3. 목표의 철학
마윈이 처음으로 인터넷을 접한 것은 1995년이었다 당시 인터넷이 인류를 변화시키고 사람들의 생활 구석구석을 바꿔 놓을 것이라고 생각했다. 그러나 구체적으로 어떻게 인류에게 영향을 줄지는 알 수 없었다. 다만 한 가지 많은 확실했다. 이것이야말로 그가 진정으로 하고 싶은 일이었다. P94
마윈은 그 당시 자신이 '눈먼 호랑이 등에 올라탄 맹인 같았다고' 말한다. 앞으로 어떻게 해야 할지는 알지는 못했지만 인터넷이 인류 사회에 엄청난 공헌을 할 것을 믿었기 때문이다. 더욱 중요한 것 점은 용기를 내어 자신의 꿈에게 기회를 준 것이다. P94
소크라테스는 "세상에서 가장 즐거운 일은 이상을 위하여 고군분투 하는 것"이라고 했다. 내일의 희망을 위해 고통스럽지만 즐거운 나날을 보내다 보면 어느새 강해진다. 미래의 꿈을 안고 평범하되 의미있게 살다 보면 더욱 환하게 웃는 날이 온다. P95
"젊은 학생들이 저녁에는 이런저런 생각을 하다가도 아침이 되면 원래 가던 길을 가는 것을 자주 보았습니다. 저녁에는 내일은 이 일을 해야지 하다가도 다음날 아침이면 어김없이 원래 가던 길을 걸었죠. 행동하지 않는다면 꿈에게 현실이 될 기회를 주지 않는다면 당신에게 돌아올 기회도 없습니다. 그래서 저는 얼떨결에 창업의 길로 들어섰죠." P97
2003년 알리바바 대주주 손정의 소프트뱅크 회장이 자신이 투자한 기업들의 경영인들을 모아 회의를 열고 한사람당 5분간 자기 기업의 운영 상황을 설명 하게 했다. 발표를 들은 손 회장은 이렇게 말했다 "마윈, 3 년 전이나 지금이나 내게 같은 말을 하는 사람은 당신이 유일하군요. 마윈은 말한다. "창업과 사업은 사실 간단합니다. 강력한 욕구, 즉 내가 무엇을 하고 싶은지 내가 무엇을 변화시키고 싶은지를 명확히 한 다음 끝까지 밀고 나가는 것입니다." P104
위험과 기회는 언제나 붙어 다닌다. 위험의 배후에는 늘 기회가 숨어 있고, 기회는 항상 위험을 품고 있다. 기회가 다가오면 위험을 무릅쓰고 손을 뻗어야 한다. 안전한 길만 좇으며 리스크를 피하려 하다 기회를 놓쳐서는 안된다. P111
마윈은 말했다. 나의 시스템은 모방할 수 있습니다. 그러나 내가 겪은 고생과 나를 끊임없이 앞으로 나아가게 하는 열정은 아무도 따라할 수 없습니다. 반드시 기억하세요. 이것이 당신이 가져야할 경쟁력의 핵심입니다. P118
마윈의 가장 큰 특징은 열정적이라는 점이다. 알리바바 사람들의 눈에 비친 마윈은 그야 말로 열정의 화신이다. 그는 기업가라기보다 꿈을 쫓는 사람이고 온몸으로 열정을 뿜어내는 창업인이며 사람들에게 커다란 이상과 꿈을 전하는 전도사다. P119
시간이 지났지만 마윈은 여전히 열정이 넘치는 모습으로 말했다. "우리는 102년간 살아남는 회사, 전세계 웹 사이트에서 3위 안에 드는 회사를 만들 것입니다" 이런 그의 모습을 눈여겨본 또 다른 사람은 당신 투자처를 찾고 있던 소프트뱅크 손정의 회장이었다. 그는 대화를 나누기 시작한지 단 6분 만에 알리바바와 협력할 것을 결심하고 2000 만 달러의 자금을 내놓았다. 손정의는 마윈을 볼 때마다 이렇게 말했다. "그 독특한 기질을 잃지마시오. 내가 당신에게 투자하는 가장 큰 이유는 바로 거기에 있으니까." P120
여러분이 열정이 3년 동안 아니 평생 동안 이어지기를 바랍니다. 어느 위대한 인물도 이런 말을 했다. "사업 성공의 비결은 첫째가 열정을 유지하는 것이고, 둘째가 열정을 유지하는 것이며 셋째도 열정을 유지 하는 것이다." P123
4. 생존의 철학
위급한 때에 중요한 임무를 맡을 수도 있고 적당한 때에 좋은 기회를 만날 수도 있따. 기회는 상황을 가리지 않는다. 따라서 언제나 준비된 자세를 갖추고 있어야 한다. P130
중국의 제조업도 변화해야 합니다. 시대는 변했습니다. 아직도 메이드 인 차이나를 생각한다면 이제는 메이드 인 인터넷으로 바뀌어야 합니다. 부품 구입부터 판매까지 이제는 모든 거래가 온라인으로 이루어집니다. P134
현대 경영학의 아머지로 불리는 피터 드러커는 창업자를 다음과 같이 정의했다. "변화를 모색하고, 적극적으로 반응하며 그것을 기회로 삼아 최대한 활용할 수 있는 사람이다." P134
마윈이 말했다 "2002년 IT버블 붕괴 이후, 우리의 구호는 최후의 일인자가 되는 것이었습니다. 무릎을 꿇고 버틸망정 마지막까지 쓰러지지 말자는 것이었죠." 훌륭한 기업가와 리더는 어떤 종류의 위기가 닥쳐와도 기업의 생존을 최우선으로 한다. 수단과 방법을 가리지 않고 우선 살아남고 보는 것이다. p138
신둥팡 회장 위민홍은 이렇게 말한다. "살아남는 것이 이기는 것입니다. 살아 있다면 느리더라도 계속 성장할 수 있습니다. 나무처럼 말이죠." 그는 또 이렇게 말한다. "제가 당신보다 나은 것은 없습니다. 그저 좀 더 오래 살았을 뿐입니다." 끝까지 살아남아 마지막에 웃는 사람이 되어라. 그것이 진정한 승리자다. p141
"역경 앞에서 먼저 두려움을 물리쳐야 한다. 기업은 경쟁을 두려워해선 안되고 역경에 겁을 먹어서는 더더욱 안된다. 엄동설한의 겨울에도 햇살이 따뜻하게 내리쬐는 날은 있는 법이다. 대부분의 기업은 갑작스런 추위에 얼어 죽는 것이 아니라 다가오는 추위에 놀라 심장마비로 죽는다." p141
★ 세상에서 가장 독특한 성공 비결
마윈이 하버드 대학에서 연설을 할 때였다. 성공 비결을 묻는 한 학생의 질문에 마윈은 다음과 같이 대답했다. "제겐 세 가지 성공 비결이 있습니다. 첫째 저는 돈이 없었기에 한 푼의 돈도 귀하게 사용했고, 둘째, IT 기술에 무지했기에 이 분야의 최고 인재들을 고용해 그들의 의견에 귀 기울이며 나처럼 평범한 사람이 이해할 수 있도록 사이트를 만들었으며, 셋째 계획을 세우지 않았기에 변화하는 세상에 발맞추어 변화해 갈 수 있었습니다. 말하자면, 끊임없이 변화하는 것이 가장 좋은 계획이었던 셈이죠." p 142
그는 결코 자신 없는 사업에는 손을 대지 않았다. "당신이 할 수 있는 아니라 해야 하는 일을 찾아야 합니다." p143
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